微信代运营靠谱吗？

http://www.mybaibao.com 来源：原创作者：百宝电商实战培训基地发布时间：2016-07-29 15:45 点击：次

最近总有朋友找我要介绍运营代运营或者天猫代运营的公司或者个人，这里我个人是不对外介绍任何代运营公司的，大家可以看一下以前的一篇文章，这篇文章讲述得比较清楚：
大家不要想着走捷径，电商没有捷径，需要一步一步的去做，自己组建团队自己必须要懂一些！成都百宝电商学院，让你少走弯路，一步步做好电商！电商路，我们一起走！

昨天香江集团的一个朋友要我帮其介绍一家微信代运营的公司，收到这条信息的时候我当时还在想，这么一个大集团，会找不着微信代运营公司么？

于是问了我自己新媒体社区的一个朋友，其从华为辞职后连续创业，目前也有一个公关公司。还没等我开口，其就向我诉苦了；这个事情做不来。对甲方行业不了解；甲方其它渠道配合度不高，很难；钱少，活多，人被绑定了。

好吧 ~ 其实遇到代运营的时候我内心也是崩溃的。
我跟我香江集团的朋友说：不好找了，这年头。其说了句比较经典的：现在做这个很多时候就是甲乙方和制作上演暗地撕逼。
作为甲方的一员，这是多么痛的领悟
接下来让我们谈谈微信代运营：微信代运营看似很美好，其实是非常苦逼的。
代运营美好的地方在哪里？
1.市场空间大（其实这个是伪需求）
2.企业多，比如一个代运营10万，10家企业就是100万了。
3.代运营是切入企业合作的一个方式，这个切入了，后期可以连带其它项目。

这通常是乙方企业给自己画的饼，但事实呢？
1.代运营涉及到文案活动策划等，项目周期长
2.高频率的沟通，沟通成本高
3.甲乙双方理念和价值观很难一致
4.代运营开始后，乙方一两个文案人员就被项目绑定了。

代运营开始前，甲方的想法是这样的：
需要乙方懂行业知识；了解他们的消费者；推送消费者喜欢的资讯；提高阅读量；带动粉丝增长；可以植入他们的产品；宣传他们企业；可以带来销量；另外我交给你了就不要来烦我了，没我甲方的事情了。

代运营开始后，乙方的想法是这样的:
前期不要kpi考核；不要每天都审核内容；企业其他渠道积极配合我们的微信推广；这个文章尽量少提及产品；文章里面不植入广告；微信真不拿来做销售的。

代运营正式开始后，两方的“撕逼战”也正式开始了。这方面甲乙双方两个对接的人员特有感触。

甲方：品牌负责人或者营销总监交给部门策划，策划人员再交给职位最小的，可能是实习生跟乙方对接。

乙方：项目负责人对接给文案策划，文案策划要求刚来部门的人员跟甲方对接这些繁琐事情，然后反馈出情况。

结果一个大企业的微信走向完全就在于两个实习生的手中。另外如果代运营是服务号还好，当甲方是订阅号的时候乙方的一两个人员就完全被框在这个上面了。每天要原创文章，要策划活动，跟甲方企业沟通，反馈意见进行修改等，那乙方应该如何做呢？

关于代运营的问题，我个人觉得还是钱少的问题。倘若钱多我多加两个人又如何？代运营的钱少一来是微信的技术含量被甲方企业低估，觉得写个东西发表个文案没什么；二来是乙方企业之间的竞争，三来是为了后期看不到的连带项目合作让自己做了妥协。所以导致今天这个局面。

现在刚好是1月份的这个时间段。很多甲方企业都做预算，和计划，以及很多代运营合作账差不多也在这个时机节点终止，我倒是觉得这是一个很好的机会，对于很多乙方的公司来说。

如何钱多呢？并且项目服务到位？
1.微信运营看的是专业度和服务，所以乙方选择自己文案人员擅长的行业会好很多，从细分行业切入，学会挑选客户；

2.给甲方企业做微信代运营，比较有钱的就是策划企业的媒体购买定制计划和活动策划，但是这个不能等微信代运营项目进行到一半再跟企业谈这些，而是起初就跟甲方企业谈这些，然后把代运营项目放入在这个项目当中的一小块；

3.积极打造出自己的行业案例和ceo个人品牌在圈子类的知名度。
很好是一个时代
望大家年前做个大丰收