百宝电商浅谈当前情况下“电商圈子”的环境

百宝电商浅谈当前情况下“电商圈子”的环境

近期电商发展迅猛，大佬们随时变术，针对周围圈子的情况，发表下看法：

一、细节决定成败

之前一个粉丝给百宝电商留言说：之前在国企工作，一眼可以看到头，觉得生活不应该如此无趣，准备辞职做淘宝，问应该怎么去入门学习？百宝电商回复了一句话：国企是吧，那就去找家电商公司去仓库拣货吧！ 说完这句话，再我正在打第二句的时候那人把我拉黑了。。。。可能觉得我说的没道理或者是敷衍他。

难道去仓库就是为了拣货吗？

你难道就没有要学习的东西？

首先了解一个店铺的进销存，从入库-发货-补货这都是需要你去熟悉的，其次了解一个网店的仓库人员情况，同时给仓库人员一个良好的印象，以后你拜托仓库人员的时候，执行的时候就已经大打折扣。

二、术总是随市场而变化

当你熟悉和摸透了其中的规则却发现，突然的一次改版又将你所熟悉的东西打回原形，王者荣耀现在不是很火吗？当你熟悉一个角色的操作以后，企鹅一次改版将你熟悉的角色削弱你不知所措，然而不变的是你游戏意识和操作，这里扯扯犊子，大家不要介意

直通车去年的和今年的改变对比实在是比较大，之前可能大家拼关键词，轻松到0.3左右PPC引进很多的流量，随着市场更加的成熟流量的精准化与个性化，定向的多样玩法，精准词和追求转化的思路，现在怕是难得让你玩到那么低的PPC了。

现在没有太多的独家秘诀，越来越多的秘诀透明化,你会的人家也会。在术上也就没有了所谓的绝对优势，而只有比较优势，你在哪一方面更强一点，这就与打仗一样，战略思想大于战役胜利！

战略是你整个店铺推广的思路和节奏，这里可以建立绝对优势；战役是你所谓的术，即技巧，只能是比较优势。（你的PPC玩的比人家低，人家的引流比你多；你玩的转化比较高，人家的客单价更给力）

我这里更多所希望的是战略布局，比如说：在什么阶段什么样的宝贝要做什么样的事情，提前做好一个节点节奏的把控。输了一个战役不要紧，重要的战略的结果是否达到，比如主推的3款宝贝。你计划的目标是一个月3款销量都上1000.客单价是300，那提前计算好所需要的资源：流量，供应链，转化等等。

比如3款转化都为1，那么一款需要的是10W流量。然后再去分解10W流量从哪来，付费推广占比为多少，另外有不少大店是用聚划算来配合冲销量和数据，自己量力而为。

供应链的配合：补货周期的计算以及根据推广的节奏进行补单，不要太去纠结于术上的东西，只需要去看能否完成预期的结果，太多的纠结于PPC的把控，短期ROI的高低，只会让你越走越偏！

三：相信所谓的特种部队空降兵，你会死的很惨！

嗯哼。这里不小心打到某些人的脸不要见怪！纯属误伤！！！某朋友某天激动的跑来跟我说：我他么今天招了个三只松鼠出来的运营，好听么牛逼！我店铺有救了，虽然要求工资2W+，但是他么的用的值得！！

过了两个月，我再跑去问他情况，那货对我说：去他么的。什么几把运营，以前在三只松鼠里面做客服的，跑出来说自己是运营。

我勒个去。。。。。

另外一朋友，说招到XX类目TOP的运营总监！也是求贤若渴多年，来给他做女装！结果提出9.9包邮1个月的方案，所谓的战略性亏损头头是道。

老板头一拍，他么的这有道理啊！那就干嘛，虽然衣服成本20多，包个邮一起要差不多26，一件亏个16！但是为了后期的自然流量，老子干了，一个月下去，嗯哼！销量上了6000！老板乐坏了。这信誉也一皇冠了，亏也亏了差不多10W了！对总监说：咱啥时候开始盈利啊？

总监说咱提价呗！  然后。。。。就没有然后了，提价以后1天卖个几件。炒鱿鱼了！！

上面说的是真实案例，如有雷同，纯属巧合。所谓的特种部队空降兵，指的是从TOP里出来的大神大牛，不排除个人能力特别强的人！

但是可能你是适合之前那个团队和圈子以及那个节奏，当你完全来到一个新的环境里，不同的资源给你是否能适应还有待考证！

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